很多HR或者老板在处理员工关系时，要么毫无头绪，什么都抓，要么抓了一个方向，也没做好。处理好员工关系，能让公司和谐发展，利润翻倍。怎么处理好员工关系，点跃在线名师给你划出三个重点。

　　1、对事不对人

　　大部分的企业游戏规则都是“对人不对事”，或者叫“因人设事、以果推因”。为什么?因为这就是人性。对事不对人，本质上是逆人性的，所以它必须要靠频繁的企业文化培训、与严苛的制度体系，方能实现。

　　一般会被问这两个问题：

　　你到公司准备干多久?

　　五年?

　　好，那五年以后，当你离开我们公司的时候，你希望成为什么样的人?

　　这个问题能够让员工觉得在公司的工作与自己今后的发展极为相关，工作是为自己的将来做铺垫，能够让员工充满激情和向往，也能够让员工在自身职业规划上，有更明确的目标和方向。

　　2、团队目标一致

　　公司就好比一个球队，每个员工就是球员，目标就是赢得比赛;公司也是一个家，那么问题来了，无论儿子怎么犯错，怎么试错，怎么荒唐，很少父母亲能够就此断绝关系，开掉他。能被开掉，自然也不是一个家。

　　每一次开人和发奖金的时候，都是提高团队一致性的时机。

　　开人的理由，可以有很多，但Zui无法反驳的一点，就是一致性。如果一个员工不能和公司的价值观保持一致，不能够促进工作，而成为团队阻碍，这本身就是开人的理由。

　　团队提倡什么，关键要务是什么，只关注关键，而不是每天围绕着每一件事，团团转，然后毫无成就。

　　3、把员工的工作当成投资

　　每一个员工的工作，是可以获得酬劳的，但这并不是一种理所当然的关系。

　　员工对一份工作，也是一种投资。他的时间，他的精力，他的学习和成长，都托付给了公司。一个员工，一天至少八小时，一年没几个长假，他也是把他的这个时期的事情都托付给了公司。

　　而每一份投资，都应该得到善待，都应该对他们的时间负责，让他们的付出，能够有产出，这才是正确的、培养创造性员工的秘诀。

　　通过点跃在线名师的点拨，你是不是对怎样处理员工关系，已经豁然开朗。抓住这三个关键点，做好员工关系工作轻轻松松!

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